Top 7 des stratégies pour faire plus de chiffre d’affaires rapidement

27 Juin 2022 | Performance et efficacité

Ok, un constat s’impose. Tu as bien envie de développer ton business, tu sens que c’est le moment d’aller chercher plus de chiffres… Mais tu veux surtout procéder de manière alignée avec toi-même, dans le plaisir et la fluidité, avec fun et efficacité, en étant productive et en atteignant ton objectif de vie ? Bien, je te propose de découvrir 7 stratégies pour faire plus de chiffres d’affaires pour ton entreprise (rapidement et avec fluidité). Allons-y !

Comment faire plus de chiffres d’affaires pour son entreprise ?

Si tu te poses cette question, c’est que tu es entrepreneure et que tu voudrais passer la seconde, niveau résultats. Je te comprends ! Chaque entrepreneure cherche au fil du temps à développer et déployer son business, sécuriser les entrées de revenus et accroître encore plus efficacement ses offres.

Selon moi, plusieurs piliers sont à prendre en considération à ce stade de ta vie entrepreneuriale. Je t’en dis plus ?

Considère qu’il s’agit d’un merveilleux mélange entre :

  • vision, mission, objectifs 
  • alignement (entre ce que tu penses, ce que tu dis et ce que tu fais)
  • compétences techniques
  • stratégie business 
  • état d’esprit
  • connaissance de soi 

Pour ce dernier point, je t’assure que tu peux vraiment considérer qu’il s’agit de l’une des stratégies pour faire plus de chiffre d’affaires qui est la plus sous-côtée. A tort ! Si tu veux plonger plus profondément dans ton fonctionnement, tes rouages, viens le découvrir en cliquant ici.

Comment développer son chiffre d’affaires facilement ? Mes 7 meilleures astuces

1)L’automatisation : une clé pour déployer son business

Connais-tu l’automatisation ? Il s’agit d’un levier particulièrement efficace pour te faciliter la vie, augmenter la satisfaction client et, en conséquence, booster ton chiffre d’affaires.

Lorsque je te parle d’automatisation, il s’agit d’utiliser des outils (souvent en ligne) pour automatiser certaines tâches chronophages ou répétitives. Quelques exemples ?

  • envoyer un mail ou sms de confirmation après une réservation ou un achat
  • l’envoi automatique de facture après un paiement
  • les alertes de rappel avant RDV ou une livraison
  • le mail automatique à réception d’un mail (qui confirme la réception du message et un traitement sous 24h par exemple)
  • un mail envoyé quelques jours après l’achat pour inviter à laisser un avis (tu gagnes du temps et tu augmentes tes chances d’obtenir un avis, et donc de la preuve sociale (cf le point 6 de cet article)).

Comment identifier quelle tâche peut être automatisée ? Je te conseille simplement de noter les tâches, le processus que tu utilises dans ton entreprise. Identifie les actions répétitives, et renseigne-toi sur les outils existants à disposition.

Ainsi, tu peux automatiser énormément via : les outils de paiements en ligne (ThriveCart par exemple, ou ceux de ta plateforme d’hébergement de produit digital), les auto-répondeurs (comme Mailerlite, Systeme.io ou Activ Campaign), les agendas en ligne (de type Calendly ou Google Agenda). 

Facilite-toi la vie, et ton business te dira merci 💫 !

2) L’optimisation de ton système

As-tu défini des processes dans ton entreprise ? Si ce n’est pas encore le cas, je t’invite à t’y pencher sérieusement.

En effet, après avoir effectué les premières ventes où tu cherches à tester ton idée, repère les points d’amélioration, pour être la plus performante possible… Vient le temps de l’optimisation ! 

Pour cela, je t’invite à mettre en place des processes clairs et bien définis. 

Pourquoi ?

Parce qu’aujourd’hui tu travailles peut-être seule, mais si tu souhaiteras potentiellement intégrer quelqu’un au sein de ton équipe (comme une assistante par exemple) pour – finally – développer plus de chiffre d’affaires… Une feuille de route claire et bien définie te fera gagner un temps fou. Et puis, cela donnera confiance à ton collaborateur qui a l’assurance que, via ce document, il est accompagné.

Un vrai gagnant-gagnant, n’est-ce pas ?

L’optimisation d’un système peut te permettre de vivre une vie entrepreneuriale fun, efficace et rentable. Vendre pendant ton sommeil devient alors une réalité et plus un mythe. 

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3) La publicité pour faire plus de chiffres d’affaires en instantané

Quoi, c’est possible, ça ?

Et bien figure-toi qu’aujourd’hui oui, ça l’est. Parce que je ne te parle pas de publicité avec un spot publicitaire télévisé avant un match de foot diffusé sur TF1… Pas du tout (enfin, peut-être que stratégiquement, ta cible se trouve ici ?)

Ici, je pense plutôt à de la publicité en ligne via Google ou les réseaux sociaux. Où communiques-tu en général sur tes réseaux ? Via Instagram, Facebook, LinkedIn, Pinterest ? 

Peu importe, pour chaque contenu que tu publies, tu as la possibilité de le booster via la publicité (appelées “ads”)). Le principe est simple : tu sélectionnes le profil des personnes à qui soumettre la publicité dans leur feed. Tu choisis le montant que tu souhaites allouer à cette publicité, puis tu valides le tout.

Ensuite ? C’est parti. Ton contenu est poussé par la publicité, qui permet de toucher une plus large audience instantanément.

Idem pour Google avec les publicités Google Ads : tu choisis ta cible, ton budget, le format de ta publicité. Et c’est parti… Tu laisses Google t’envoyer du trafic qualifié, des internautes intéressés. 

J’ai un point de vigilance à partager avec toi. Tu es prête ? 

En entrepreneuriat, il est courant de faire l’erreur de vouloir aller trop vite. Tu sais, la publicité n’est pas magique. A mon sens, elle vient après, quand tu as compris et intégré les bases d’un business : offre, client idéal, communication efficace, notamment. 

La publicité ne règle pas le manque de fondations de ton business. C’est certain.

Celles-ci sont les plus importantes. Cela peut prendre du temps, mais quand ces fondations sont propres et solides, alors tu peux tout faire. Et tout peut s’accélérer d’un coup.

4)  La délégation : une piste à explorer

Déléguer, y as-tu pensé ? Je sais pour le constater en coaching, que la question de déléguer est parfois épineuse. 

Je le comprends : tu entends parfois que déléguer est la clé pour développer ton entreprise… Et parfois, tu lis sur les réseaux sociaux de certaines entrepreneures que leur expérience en délégation s’est avérée délicate.

Que faire, alors ?

C’est simple, reviens à toi. Pose-toi la question suivante : “Ai-je ENVIE de déléguer” ? Prends ta décision de manière alignée ( en respectant ton autorité en Human Design, décode tes propres signes). Est-ce que cette perspective te fait KIFFER ? 

Penses-y : en observant ce que ton « coeur » et ton « intuition » te chuchotent (autorité en Human Design) à défaut d’écouter ton mental. Réponds en priorité à TES propres besoins/envies, et ensuite à ceux des autres en ricochets. C’est essentiel.

Si tu sens un élan qui te pousse vers la délégation, mais que tu reconnais des peurs, c’est parfait. Tu vas pouvoir les comprendre et identifier si tu as envie de les surmonter ou non. Si tes peurs proviennent de ton instinct de survie, elles te protègent, t’alertent, ou bien te freinent lorsqu’il y a un danger (sortie de zone de confort).

Tu sais, avoir peur est sain… ça veut dire que tu t’apprêtes à faire quelque chose que tu n’as probablement jamais fait. Tu es en train d’agrandir ta zone de confort. N’est-ce pas ce que l’on fait tous les jours en étant entrepreneures ? 

Personnellement, cela m’arrive régulièrement, au moment de réaliser de gros investissements (inconfortables car plus importants que d’habitude) ou au moment de déléguer. Alors, je reviens à moi et m’interroge.

Par exemple :

  • “Si je n’avais pas peur de ne pas faire assez de chiffre d’affaires, est-ce que j’investirais dans ce service ?”
  • ou encore, “Si j’étais certaine que déléguer me permet de gagner du temps, de la tranquillité d’esprit et – in fine – de l’argent, voudrais-je investir maintenant ?”

Ensuite, se pose souvent la question de “comment bien déléguer”, “comment bien travailler avec ses collaborateurs”, “comment recruter” etc. Fais-toi confiance sur ta capacité à trouver les réponses à tes questions ! Le “comment” n’est pas le fond de la question. Commence d’abord par « quoi déléguer », puis « à qui déléguer ». Si tu veux aborder tous ces points en profondeur, sur un format de 3 mois incroyables, afin de manifester ta vie idéale, clique ici et découvre le programme Grow.

5) L’envie de parler de ses offres… au bon moment 

Est-ce qu’il t’est déjà arrivé d’avoir envie de parler de tes offres, services, produits au cours d’une conversation mais de ne pas le faire ?

Tu sais, tu n’oses pas car tu ne connais pas assez tes interlocuteurs, ou alors tu aurais l’impression de “faire ta commerciale” ? 

C’est dommage ! Car en osant parler en toute simplicité de tes offres à de nouvelles personnes, ou lorsque tu fais un lien entre une problématique et des services… Tu te rends service et rends service à la personne concernée. 

Qui sait, tu es peut-être sa solution ? 

Suis ton autorité en Human Design pour savoir à quel moment il est propice d’en parler. Une fois validé, tu peux y aller, sans crainte.

Des doutes ? Il s’agit probablement de ton mental.

Écoute ton autorité, et fais-le de manière alignée.

Si tu le fais sans pression, sans te juger pour valoriser ce que tu proposes, alors ce sera naturel et certainement… magnétique ! Si tu prends le parti de montrer les avantages, les réussites obtenues à partir de tes solutions, alors c’est gagnant-gagnant, non ? 

Parle de tes services, produits, offres, simplement. N’en parle pas avec l’intention de vendre mais juste de partager ce que tu fais, parce que ton job te passionne et que tu kiffes trop tes offres ! Et ça, c’est génial. 

Tu n’es pas à l’abri de connecter avec tes clients de cœur (tes clients idéaux) lors de ces échanges d’apparence “anodins”. Le tout, dans la joie, la fluidité, le plaisir (c’est aussi ce que je partage avec toi via le programme Shine, que je t’invite à découvrir ici) 🎉.

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6) La force de la recommandation : demande l’avis de tes clients

Et utilise-les, bien sûr. Les avis, retours et recommandations de tes clients sont des preuves sociales solides et rassurantes.

Regarde, lorsque tu dois statuer entre 2 restaurants avant de réserver, ou entre 2 hôtels pour tes vacances… Que fais-tu ? Selon ton design, tu seras plus ou moins sensible à ces preuves sociales, mais tu regarderas tout de même les avis, ne serait-ce que par curiosité, n’est-ce pas ?

Exploiter les retours de tes clients est une vraie force. Un atout qui peut te permettre indirectement de faire plus de chiffres d’affaires, alors… Pense à solliciter des avis ! Personnellement – tu dois le constater sur mes stories – je partage régulièrement lorsque l’occasion s’y prête les retours de mes clientes ! Ces retours me permettent à la fois de m’améliorer si besoin, de conscientiser davantage mes forces, et de partager des retours authentiques de mes clientes. 

Ces avis utilisent d’autres mots, un autre vocabulaire ou un autre ton que le mien, qui saura venir toucher en plein cœur les bonnes personnes faites pour matcher avec moi.

D’ailleurs, tu peux aussi te pencher sur ces avis pour identifier le vocabulaire de tes clients, qui est peut-être différent du tien. Tu peux aussi déceler des moments forts, des éléments marquants qui comptent pour tes clients… à valoriser.

Enfin, je dis souvent que lorsque l’on débute, nos meilleurs ambassadeurs sont nos proches, puis nos clients ! C’est le moment de les questionner pour partager leurs retours à l’avantage de ton entreprise.

7) L’unicité pour définir ses stratégies de développement business

Pour finir, je ne saurai que te recommander de partir de toi, pour trouver les actions qui te correspondent le plus. En soi, il existe des centaines de stratégies à appliquer pour faire plus de chiffre d’affaires, plus de prédictibilité dans ton business, satisfaire plus de clients…

Mais toutes ne te correspondront pas. C’est bien normal d’ailleurs, tu es unique, ton business l’est également.

Voilà pourquoi je te recommande de découvrir ce qui te correspond le plus, avec lequel tu es alignée, via entre autres le Human Design.

Lors des accompagnements que je te propose (avec Grow, que je t’invite à découvrir ici), nous venons explorer ensemble tes blocages et tes propres solutions. Le but est de développer ton business, en étant toi-même (et ça, on le voit dans mon programme Shine). Que c’est beau de comprendre – enfin – que faire plus de chiffre d’affaires est surtout une histoire d’alignement, plutôt que de stratégies pures. 

Je le dis souvent à mes coachées : «  L’argent n’est que la conséquence de ton alignement ».

Avec le Human Design dans mon programme Shine, tu sauras comment attirer tes clients idéaux sans prospecter, vendre et communiquer de manière magnétique… Une révélation de ton unicité, appliquée à ton entreprise.

Tu veux découvrir ce qui te correspondrait le plus pour développer ton business ? Je te guide vers ta réussite, je t’invite à me contacter en cliquant ici.

Julie 💫.

Qui suis-je ?

Je suis Julie, de UGS Coaching. Ancienne responsable d’un département achats dans une multinationale, j’ai démissionné car j’ai réalisé que la vie était trop courte pour que je passe un seul jour de ma vie à faire quelque chose qui ne m’apportait pas de la joie.

J’ai compris que le temps passait et ne pouvait pas se re-gagner…
alors que l’argent, oui. J’ai démissionné et je suis passée de « blindée » à
« fauchée ».