Comment fédérer une équipe et augmenter la cohésion au travail ? La méthode qui fait toute la différence

7 Sep 2023 | Coaching

Tu aimerais bien augmenter la cohésion de ton équipe pour créer un environnement propice aux réussites ? En tant que leader, tu connais l’importance d’une cohésion d’équipe pour obtenir d’excellents résultats ainsi qu’une satisfaction individuelle et collective… Qui agit en moteur puissant au quotidien. Je te propose de découvrir la méthode pour fédérer une équipe tout en veillant à respecter l’unicité de chacun… Je t’invite à sortir de quoi noter, ça va dépoter !

Qu’est-ce que la cohésion d’équipe au travail ? 

La cohésion au sein d’une équipe, c’est la capacité à naviguer ENSEMBLE dans la même direction parce que l’on a un objectif commun, alignés les uns avec les autres, tout en exprimant son individualité. La cohésion d’équipe allie à la fois la force et l’unité qui existent en tant que membres d’une même équipe, mais également en tant qu’individu. 1+1 = 3 (tout comme dans un couple).

Chacun d’entre nous possède ses forces et des axes d’amélioration (ce que l’on appelle « faiblesses » dans le commun des mortels). La cohésion d’équipe se construit alors à partir de ces 2 pans : les particularités individuelles au service d’un but commun.

On peut considérer qu’il existe une cohésion d’équipe lorsque la collaboration est harmonieuse, la confiance mutuelle, le soutien et l’engagement existants envers des objectifs communs. Pour obtenir cette cohésion entre les membres, il sera essentiel en tant que Leader, de fédérer l’équipe afin d’obtenir des résultats performants, tout en préservant une harmonie au sein de l’équipe.

Comment fédérer une équipe ? Voici des pistes clés 🔑

Faire en sorte de créer, entre les membres de l’équipe des relations positives, grâce à une communication efficace, c’est ce qui permet de créer des liens solides et une collaboration harmonieuse, où chacun se sent à sa place et sent qu’il peut apporter au groupe pour atteindre la vision commune, sans avoir peur de mal faire ou dire quelque chose de travers.

La confiance mutuelle et le respect des compétences, des opinions et des contributions de chaque membre sont essentiels pour créer une cohésion d’équipe solide. 

Lorsque les membres de l’équipe sont alignés sur des objectifs communs, cela favorise la cohésion. Une compréhension claire des objectifs collectifs et individuels contribue à maintenir l’unité dans un climat propice aux réussites et à la performance !

En résumé, la cohésion d’équipe est essentielle pour le bon fonctionnement et la performance d’une équipe… Pour la vivre, il faudra alors fédérer les membres.

Comment fédérer une équipe et augmenter la cohésion au travail ? 5 leviers à exploiter 

1 – Définir une vision commune 

En définissant une vision commune pour l’ensemble de l’équipe, tu les motives. Tu leur donnes du sens, quelque chose auquel se raccrocher lorsque ton équipe sera confrontée à des difficultés (tu le sais bien, il y en aura, oui). Si tu estimes que jusqu’à présent, ta vision de chef d’entreprise n’a pas été clarifiée, c’est le moment de te concentrer sur ce point-là.

Clarifier ta vision

Je t’invite en premier lieu à clarifier ce qui fait sens, pour toi. Autrement dit, pourquoi as-tu créé ton entreprise ? Qu’est-ce qui est important pour toi lorsque tu sers tes clients ? (peu importe que tu proposes des produits physiques ou des services, le processus reste identique). Lorsque tu as identifié cela, demande-toi si les membres de ton équipe peuvent aussi y être tous sensibles ? 

Il se peut que certaines personnes dans ton équipe respectent ta vision, ton grand pourquoi, mais ne se sentent pas particulièrement concernées uniquement par cela. 

Alors, liste tout ce que tu permets avec ton équipe auprès de vos clients ? Qu’est-ce qui fait vraiment la différence ? 

Creuse dans cette direction pour lister plusieurs points, qui permettront à tous de se rapprocher de ta vision, celle de l’entreprise.

Exprimer ta vision en tenant compte des individualités

Ensuite, ton objectif sera de tenir compte des individus, des spécificités de chaque personne qui compose ton équipe.

Par exemple, si tu es professeur de yoga et que tu as avec toi une équipe pour ton école. Tu peux collaborer avec une assistante, une responsable du service client, une autre professeur de yoga spécialisée dans le yoga prénatal, un chargé de communication etc.

Imaginons que ton grand pourquoi est d’apporter une source de bien-être dans la vie de chaque individu, via le yoga, et de laisser une trace dans ce Monde via ta méthode révolutionnaire de yoga. Peut-être que les membres de ton équipe seront moins sensibles au fait de proposer une méthode révolutionnaire.

En revanche, ils sont très impliqués dans le bien-être pour tous, et une personne de ton équipe peut se raccrocher au fait de rendre service (service client) et permettre de la tranquillité et sérénité à ceux-ci. Une autre pourrait se sentir fière d’impacter les familles, une autre fière de contribuer à faire connaître ta méthode, etc.

Tu vois, personnellement, pour fédérer mon équipe, je n’hésite pas à parler de ma Vision, de leur rappeler pourquoi on fait cela, au service de qui… et de trouver des liens avec LEURS valeurs les plus hautes. En quoi, travailler avec moi est au service de ce qui est le plus important à leurs yeux ? Comment travailler avec moi peut contribuer à plus grand ? 

En somme, pense à exprimer une vision claire et inspirante avec ton équipe. Et assure-toi que tous aient compris l’importance de l’objectif à atteindre, pour ton entreprise, mais également pour eux, pour être épanouis dans le travail qu’ils ont envie de faire au service de cette Vision commune. 

2 – Favoriser la communication interpersonnelle

Pour fédérer une équipe, il est essentiel que tu puisses proposer un climat de travail serein. Cela passe par le fait d’évoluer dans un environnement où chacun dans l’équipe se sent à l’aise pour partager ses idées, ses peurs, ses préoccupations, ses avis.

Tu peux mettre en place – selon ton business – des réunions d’équipe (et en individuel) avec un temps imparti pour que chacun puisse s’exprimer. Ou alors travailler à aider à fluidifier la communication lorsque tu sens qu’un blocage se crée entre les membres de l’équipe ou vis-à-vis de toi.

La communication implique de savoir exprimer ses besoins et ses attentes de manière pertinente. Mais elle implique également la capacité à recevoir et à entendre ce que l’autre exprime. Si tu sens qu’actuellement la communication n’est pas idéale, tu peux essayer de proposer un atelier “carte sur table” ou chacun exprime ses griefs, ses doutes, ses peurs mais aussi ses joies. Une consigne pour les reproches ou choses “négatives”, commencer par “je me sens xxx car”, soit la méthode de la communication non-violente (CNV).

Le but est de permettre des relations professionnelles de confiance, pro-actives et constructives. 

Pour aller plus loin, je t’invite à te renseigner sur l’usage du Human Design pour améliorer ta communication auprès de ton équipe. Le Human design est un formidable outil de connaissance de soi et des autres, qui peut te permettre de mieux te connaître et agir de manière alignée. En connaissant aussi le design de tes collaborateurs, tu sauras exactement comment communiquer avec eux de manière optimale… Voilà de quoi fédérer une équipe naturellement. 

3 – Célébrer les réussites

Célèbres-tu les réussites et les succès ? Qu’ils soient collectifs ou individuels, le fait de célébrer des réussites aide à fédérer une équipe. Pour cela, je t’invite à reconnaître la contribution de chaque membre de l’équipe pour la réalisation des objectifs communs. 

La reconnaissance renforce le sentiment d’appartenance au groupe et de fierté et donc de motivation, ce qui permet indéniablement d’accroître ensuite les performances de l’équipe, au service de ton business.

4 – Encourager la connaissance de soi

Plus tu incites ton équipe à se connaître en tant qu’individu, plus tes résultats business seront boostés. La connaissance de soi est une clé en or vers le succès. Si chaque membre de ton équipe prend le temps de se connaître, identifier et affirmer ses zones de génies mais aussi de challenges et de grandissements Mais aussi les interactions avec les autres membres de l’équipe. Bref, bien se connaître, c’est le ticket d’entrée pour une réussite entrepreneuriale personnelle et collective.

Je te propose d’offrir des opportunités de formation et de développement aux membres de l’équipe. Cela prouve ton engagement vis-à-vis d’eux, de qui ils sont et de ce que tu es convaincue qu’ils peuvent apporter collectivement. 

Si tu ne sais pas par quel biais commencer, je t’encourage à plonger dans le Human Design (dont je te parlais plus haut). C’est extrêmement utile dans la vie professionnelle (et personnelle) pour comprendre les autres et interagir avec eux de manière bienveillante et constructive. Ils pourront l’utiliser ensuite pour une communication efficiente avec leur partenaire, enfants, collègues, amis… Une clé puissante pour développer des relations harmonieuses.

Cela impacte véritablement tous leurs domaines de vie, tout en leur donnant les clés de leur propre fonctionnement individuel.

5 – Réaliser des activités de team building

Pour fédérer une équipe, rien de tel qu’une activité en dehors du cadre formel du travail afin de renforcer l’esprit d’équipe. Je te propose de réaliser un team building (à la hauteur de ce que tu souhaites pour ton équipe). C’est ce qui va naturellement renforcer les liens entre les membres de l’équipe et toi, et ainsi favoriser une meilleure compréhension mutuelle.

Tu peux par exemple proposer une activité manuelle afin de révéler les membres capables d’innover et de « think out of the box »  (comme de la poterie), une activité sportive collective pour renforcer la communication efficiente et l’esprit d’équipe, une activité de jeu (comme un escape game), une sortie culturelle et les faire débriefer en petits groupes sur des thématiques proposées afin de confronter des opinions différentes et des angles de vue différents et encourager l’ouverture d’esprit et l’écoute etc.  

Ces activités favorisent la collaboration et aident les membres de l’équipe à mieux se connaître, se faire confiance et identifier les talents naturels de chacun.

La puissance d’un coaching mindset pour CEO

Tu l’auras compris, fédérer ton équipe est essentiel pour atteindre tes objectifs en entreprise (financiers, mais pas seulement). Mais fédérer une équipe passe également par le travail sur ta posture de leader, de CEO. 👑.

Si tu n’oses pas encore libérer ton réel potentiel ni incarner ton leadership, tu limites l’impact que tu peux avoir sur ton équipe. Tu as besoin d’incarner ton message pour impacter ton équipe et/ou tes clients. 

Alors si tu as envie de reprendre ton pouvoir pour te lever et briller, contacte-moi ici. Je saurai t’accompagner pour te révéler, te permettre de mieux te connaître et te donner les clés de ton leadership naturel… qui se développera d’abord en toi et pour toi, puis qui rayonnera sur tout ton entourage, dont ton équipe ! 

Nous lèverons le voile pour que tu puisses procéder de manière alignée avec toi-même, dans le plaisir et la fluidité, avec fun et efficacité, en étant productive et en atteignant tes objectifs. 

Alors, partante pour libérer ce potentiel qui ne demande qu’à être révélé ?  🔥

Avec amour et bienveillance, Julie 💫

Qui suis-je ?

Je suis Julie, de UGS Coaching. Ancienne responsable d’un département achats dans une multinationale, j’ai démissionné car j’ai réalisé que la vie était trop courte pour que je passe un seul jour de ma vie à faire quelque chose qui ne m’apportait pas de la joie.

J’ai compris que le temps passait et ne pouvait pas se re-gagner…
alors que l’argent, oui. J’ai démissionné et je suis passée de « blindée » à
« fauchée ».